培训目的：普及ERP管理基础，规范岗位操守，协助人力资源部门负责人完善团队管理及规范相关职守。帮助企业诊断存在的问题并为企业出谋划策提供全面提升解决方案。培训对象：（获得具体培训需求后做针对性调整）高
在信息获取如此丰富和便捷的时代，如何更快速判断并把握趋势获得提升的战机，信息的管理技术和决策成了关键。 举例：股市中的博弈是什么？心态如何调整，投资与投机在股市这块试金石上如何得出做人做
你的企业在做什么？你的企业在行业中的那个层面上？你的企业还能做多久？你的企业在信息时代的信息消费中处于那个生态环节？工业4.0与你的企业有什么样的联系？物联网时代你的战略思维是否已经做好了跟进
把握大趋势大数据、云计算、虚拟化已经开始向移动互联方向过渡，技术更新很快很及时，思维的应变和领导力的及时更新，如何顺势而为还是被飞驰而过的顺风车而载走还是抛下，全在一念之间，电光火石真的就是一瞬间的
信息与效率的关系， 信息时代的效率问题。 信息时代的效率提升与什么有关 信息化大趋势下的思维模式是什么 信息化时代的人才战略重点是什么 为什么培训是最有效的战略总规划 如果从整个行业的发展趋势来看其
从九一八到双十一，时间标记带来的种种冲击和思考。今天是第几个双十一我还没搞清楚，就已经到了，在此之前的几大电商巨头们的互掐，对于双十一这个品牌的使用权之争，有言之凿凿有理有据的阿里拥有无可争辩的使用
据统计超过百分之九十以上的企业不清楚企业成本中的这些隐形成本，而正是这些东西悄无声息的在蚕食企业的利润和优秀品牌，作为企业的高层如果不完全清楚这些从战略层面就会出现缺失，如果中层不很清楚这些会造成领导
拥有现代企业的工作机会不是难事的时候，培养和成就领导才能成为了一种急需要锻炼的能力。该课程主要讲解领导型人才的五大必备特质分别是如下内容： 1，与人为善 2，追求卓越 3，自信果敢 4，战略思维 5，
网络技术与移动互联的迅速发展，在物流中国的大背景下，许多城市在建设自有的物联网园区，园区的建设和运维肯定少不了大量的各种层次的人员来填充，这个课程具有两方面的作用和目的，为主管层面做好战略规划和参谋建
1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的
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