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孙军正孙老师谈海尔创新基因

周茂源海尔和格兰仕---两种模式一样成功

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李鸿诚透视海尔如何维护客户关系

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商业模式
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姜汝祥从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距

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作者:姜汝祥到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样

周茂源海尔真相---居危思进

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海尔的真相：居危思进也许是因为海尔被夸得太多，以至于人们习惯性地起了疑心。考虑到有安然、银广夏的案例在前，这种疑心显然不是多余的。最近一期《商业周刊》称，市场人士

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近日，李宪磊老师受邀来到海尔集团为公司业务骨干讲授PPT高效办公课程，课程得到参训学员和公司领导的高度认可和好评。李老师是微软MOS大师级专家，中国人民大学工商

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商业模式案例——海尔品牌创新海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻

郎咸平变形记: 解析青岛海尔漫长曲线MBO

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第一次变形内部持股会软体寻海尔投资硬壳独立于海尔集团之外的海尔内部持股会控制的海尔投资掌握着海尔资产中最有价值的两部分——原材料采购公司和商标所有权。政策上的限

曾峰海尔集团品牌战略与名牌战略的案例分析

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海尔集团品牌战略与名牌战略的案例分析海尔是奇迹。从1984年亏损147万元的小厂，经过17年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81

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